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                首页 - 社会责任 - 员工关爱
                社会责任战略 员工关爱 合作共赢 绿色发展 公益事业 立白志愿者 责任报告

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                            员工关爱

                              追求员工物质与精神两方面幸福”是立白的首要使命。对很多员工来说,立白是他们毕业后第一份工作。在这个充满关爱的大家庭里,他们成家立◤业,结婚生子,又纷█纷组建了自己的小家庭,成就了一番事业。截至2013年,立白拥有员工1万多人,有307位员工已经在立白工作超过10年。

                            员工满意度调查及行动:

                              从2006年起,立白每年对员工进行满意度调查,对调查中发现的问题和员工提出的建议,人力资源部将①召集问题涉及部门举行“年◥度满意度调查结果汇报及沟通会”,共同讨论、确认问题的原因、解决措施,形成会议决◢议后进行改进。

                            员工历年满意度指数
                            年份 指数
                            2010 76
                            2011 76.5
                            2012 80
                            2013 81
                            2014 81.5
                            员工培训
                            年份 培训时长(小时)
                            2011 182929
                            2012 201368
                            2013 231404
                            2014 254546
                            了解员◣工心声

                            关爱员工,从╳了解员工的需求开始。立白通过多元化渠道,认真倾听每位员工的心声∴,了解他们在生活工作中遇到的困难,听取他们对立白发展的好建议。

                            每日早会制♂

                            立白每天实行由总裁主持的集团早会和部门早会两级早会制度,通过早会的信息共享,及时掌握和沟通立白运营□管理情况,发现问题、解决问题;加强高层领导与中层领导、中层领导和员工⌒ 之间的沟通。

                            每月两级谈心制

                            2010年11月立白建立了两级谈心制,每月由部门领↘导与部门内所有员工进行一对一,面对▼面的沟通,为员工解决最实际的工作和生活问题并听取对部门的改进建议。

                            每月人才访谈制

                              人才访谈制”由人力资源㊣部对关键人才直接沟通,关心和了解他们的工作与生活状←况,帮助他们解决工作、生活、心态、家庭中遇到的各种困难、困惑,聆听人才对公司建设发展的意↑见和建议。

                            总裁信箱

                              从2011开设总裁信箱起,至2013年共收到员工信件约1千封,平均每天都会有员工直接向ぷ总裁反映问题,对立白发展々提出建议。

                            员工关爱基金

                              2009年2月,立白总裁∞陈凯旋、第一副总裁陈凯臣以个人名义成立员工关爱基金会,第一☆期出资200万元,对受重大疾病、意外伤害的员工及其父母、配偶、子女◥进行专项援助,关爱范围达5多人,新员工入职的当月即被纳入关爱基金关爱的范畴。截止2019年,立白员工关爱基金会共对180多名员工或其亲属进行了↘援助,金额超过330万元,及时帮助员工解决了燃眉之急,为立白员工雪中ㄨ送炭、撑起了一片天。

                            医疗援助小组

                              除全员覆盖的医疗保险,入职体检和年度体检外,立白于2012年6月成立医疗援助△小组,为员工及其直系亲属遭遇的36种重大疾病提供★最好的医院和医生资源。目前已有237名员工接受了医疗援助。

                            准ζ 妈妈关爱行动

                              立白ξ的女性员工比例达到44%。截至到目前,有超过800位女性员工在立白工作期间孕育了小生命。为了向这些准妈妈提供工作和生活的关怀,立白向全@体员工提倡 “准妈妈关爱行动”。为准妈妈专门开通午膳绿色通道,开放工作接待餐厅给准妈妈午膳,并将她们的午餐时间提前,以避开用餐高峰期;倡导全体员工为准妈妈提供力所能及的便利和关爱,如在上下班高峰期,优先礼让怀孕员工进出电梯;给予更多的问候,尽量避免安排怀孕员工从事接触有害物质和重体≡力工作,时刻传递「关爱之情等等。

                            员工职业发展

                            立白相信,只有每一位员工的进步才能让企业取得更大进步。立白没有》职业经理人,只有事业▅经理人的概念。因为在立白不是简单的谋一份工作,更是一项№值得一生去追求的事业。在立白总部╲,30岁以下员工比例超过56%。尽管这是一支非常年轻的团队,立白对人才的成长却不设天花板,80%以上部门总监都是从基层一步一╱步成长起来的→。

                            立白的人才成长计划从进入公司的第一天开始

                              立白每年平均引♂进100多个大』学生,从学校进入社会,这些年轻人要经过3个月军训的磨练,在立白的第一线市场『去接触消费者,透彻了︾解立白产品。
                              经过这一番一线历练,在正式〓工作的第一天,每人将会指定一位导师,导师可能是省区经理,区域经理,他们会≡将自身的人生体验和工作技能一对一传授给这些立白新人,并定期关注他们的思想Ψ 变化、帮助他们提升技能。总裁陈凯旋先生也会亲自参加每年大学生座谈▲会,了解他们在工作中的心声和意见。
                              之后,立白会对这些年轻的立白人△每半年进行一次述职,针对他们●的发展,业务和〓才能特点,为他们按需制定针对性的培训和人才培养计划,并逐渐培养成业务骨干。

                            中高级人〒才培养

                            自2006年开始,立白【陆续送出40多名中高级管理人员到清华大学、中山ξ 大学岭南学院、厦◇门大学进修EMBA,提升立白新生代的管理能力;立白↑通过内部四大专业学院:营销管理学院,供◆应链管理学院,质量管理学院和品牌管理〖学院提供的专业培训,每年帮助近5万名立白员工成为相关领↘域的专家级人才。

                            鼓⌒励自主创新

                              立白认为,自主创新是人才成长的发动机。除了在员工不同成长阶段为他们提供全方位的培训,立白更鼓励员工的Ψ 自主创新。2012年, 立白首次提出了“创新年”的要求,并专门成立了创新指挥部作为创新管理工作▃的最高组织机构,首次颁布了①《立白创新与⊙进步管理办法》。对立白员ㄨ工为了解决问题、实现目标、提升管理、提高效益等所进行的一切在国内首次创造、首次∞应用的、有价值的且能够产生持久影响力的改进或创造活动进行鼓励和推动。

                              2012年,共有24个在经营管理模式创新、营销模式创新、新产品开发模○式创新、研发和技术创新等不同领域有突出贡献的项目获得公司褒奖。

                              立白对员工的关怀获得了社会广泛认可:立白被评为“2013年度中国雇主” ,总裁陈凯旋被全国工商业联合会和全国总工︽会评为“关爱员工优秀民营企业家”。